BBC中文網台北特約記者 林楠森

美國政府派出由美方人員駕駛的美軍直升機，周一抵達台灣協助救災工作。

台灣國防部表示，首先抵達台灣的是可吊掛重機具進入災區救援的CH-53E重型直升機，該直升機由停留在台灣南部海域的美軍船塢運輸艦“丹佛號”上起飛，於午後抵達台南的空軍基地。

美軍直升機首日任務是與台灣陸軍航空特戰部配合進行災區勘查，雖然台外交部稱將有四架直升機抵台，但國防部稱僅有一架。

台灣中央災害災指揮中心則說，到台一架美軍直升機在入夜前返回其海上基地，周二美軍將出動MH53 與SH60直升機各二架次，執行機具吊掛與偵搜任務。

美國在1979與台灣斷交後不久即撤除駐台美軍，這種軍機不在台灣過夜的安排，被認為是為避免引起政治上敏感與北京抗議。

目前台灣災區仍有四十多村落對外交通中斷，這些地區需要以直升機吊掛挖土機等重型機具，清理遭泥石流掩埋村莊並搶修道路。

以遭泥石流活埋最嚴重的高雄縣小林村來說，全村被約五層樓高的泥石掩埋，至今仍無法確認遇難人數，當地鄉長估計可能達近500人，是否為保全遇難者全屍而放棄挖掘，目前仍未作出最後決定。

國際救援紛至

除了與台灣關係密切的美國外，國際上包括聯合國，歐盟以及許多與台灣無邦交的國家，也紛紛對這場重大災難伸出援手。

失去家園的災民目前仍被安置於臨時收容所，包括英國與中國都捐出組合屋，而美軍則是在周日運來配合搭建組合屋的塑料布。

莫拉克颱風雖然帶來破紀錄的雨量，但台灣南部仍有上百萬災區居民因為洪澇造成的原水混濁，至今無法正常供應自來水。

國際提供的淨化水質消毒劑持續運抵台灣，除了澳大利亞政府捐贈的氯錠等淨水物資已於周末到台外，美國政府周一再運來淨化40萬公升水的消毒錠，加拿大政府也表示將捐台20萬顆氯錠。

由美方運來的物資，與周日一樣是由基地位於日本琉球的美軍C130運輸機進行此一運補任務，其完成任務後隨即返航。

政府遭批無能

雖然在台灣政府上周四表示接受外援後國際救援蜂踴而至，但其對國際援助先拒後迎，其間的反覆過程引起災民憤怒反應及媒體批評說謊。

目前包括當局與國際救援主要在災區的善後與重建，一些失去親人的災民批判政府救災緩慢，失去了搶救的七十二小時黃金時間。

總統馬英九在風災時的表現，也引起了災民及輿論的廣泛批評無能，其被認為有如數年前美國前總統布什在紐奧良颶風時的表現一樣，聲望直線下滑。

台灣政府的監察院已表明將調查追究相關政府單位的責任，監察院長王建暄說，監察院並無彈劾總統的權力，其調查責任最高至行政院長。

面對民間排山倒海批判與要求下台的聲浪，馬英九將在周二分別舉行中文與國際記者會對外說明。

馬英九為救災不力公開致歉

BBC中文網台北特約記者 林楠森 台灣總統馬英九召開國際記者會，針對他被指責救災無能的政治風暴作出回應，他雖然向公眾鞠躬致歉但同時也為自己提出辯護。 馬英九在這次台灣慘重風災的表現，受到民間嚴厲的批判與媒體普遍質疑，他被認為有如美國前總統布什在紐奧良風災的表現一樣，聲望直線下滑。 他在周二午後接連召開兩場對台灣媒體與國際媒體記者會，並在記者會一開始說他身為國家領導人概括承受政府疏失，並向民眾鞠躬致歉。 但馬英九也對其決策提出辯護，並表示是天氣造成救災困難，他在記者會上遭遇了連串難堪問題，像是在緊急救災與全國哀悼慘劇期間，他還撥出時間出席棒球比賽等。 對於媒體連番提出針對他本人的質疑，或是問到表示負責的他要如何自我處罰等難堪問題，馬英九並未作出回答。 在被要求他對自己的領導能力評價時，馬英九則稱自己在救災行動中一路展現堅強領導力，下令軍方加大力度救援。 追究責任 他說政府在第一時間即投入救災，但民眾感覺政府的行動慢與亂，將在救災安置告一段落後，追究相關單位或官員責任。 台灣政府的救災受到慢與亂的指責外，另一項受到普遍質疑的在國際提出援助時曾經表示拒絕，其後在外交部一份公文曝光及災民憤怒反應後才改變態度。 在救災初期台灣外交部曾一方面發文下令駐外單位婉謝國際援助，另一方面對台灣內部否認拒絕外援，馬英九則稱對外交部拒絕外援並不知情。 該事件導致了外交部次長夏立言周二提出辭呈，馬英九在記者會上表示行政院將會批准。 在馬英九推行的"外交休兵"政策下，外交部原先拒絕外援決定被懷疑是受到北京的影響，但馬英九對此予以否認。 減少對美軍購 馬英九在這場記者會上同時宣佈，將減少對美軍事採購15架黑鷹直升機，改買救災專用的直升機等裝備。 按美台軍售計劃，台灣原本將向美國購入60架黑鷹直升機，國防部長陳肇敏說將向美方提出減購的要求。 這樣的宣佈引起媒體提出台灣軍隊任務是否改變的疑問，馬英九回答說，台灣的軍隊職責當然是保衛台灣，但敵人不見得是海峽對岸，而是天災。 他稱這是一個重大的改變，並說為了要更好地應付天災，軍隊必須要重新改變其策略與裝備，軍隊未來在其日程中將包括救災任務。 馬英九同時在記者會上宣佈，台灣今年將不舉行國慶節活動，他也將取消十月原定的外交出訪。

2009  YEF學員 陳麗心 感言

在就讀交通大學 資訊與財金管理系 大三的那年，我參加了YEF-

挑戰我舊有思維的培育計畫；讓我永難忘懷的回憶

時代基金會舉辦的「國際青年創業領袖計劃 (Young Entrepreneurs of the Future-YEF)」

今年2月左右，由於修了科法所開的商事法這門課，讓我有幸聽到YEF去年代表的宣傳。

因此萌生了參加YEF的興趣。回去網路上google，發現YEF真的是一個極具挑戰性且有趣的創業競賽。

 “六年來，YEF已培育近千名的優質青年，他們已於各行各業任經理人或投入NGO；

同時，也有多位學員已陸續創業，實現自己的夢想，包括各界矚目的Web2.0網站新秀FunP推推王(邱繼弘—2003YEF)、受各大媒體青睞的The Folding Chair─”Flexible Love”(林飛比—2004YEF)、奕成門業(王威詔—2005YEF)、以及蓬勃運動事業公司(徐正賢—2006YEF)！”

這句話真是大大的吸引著我，讓我深信藉由參與本次競賽絕對能夠獲益良多。

因此我非常匆忙的趕出報名表並再前一天將推薦信限掛寄到時代基金會，接著靜待時代的通知。

      不久，時代的通知來了，令人驚喜的我得到了YEF的2009學員的資格。

於是，一連串的挑戰與學習旅程就此展開。

      一開始3/15的Boot Camp時代基金會就再三提醒學員不準遲到，一切規範都務必遵守，

當天第一次和一百多個來自各個不同校不同領域的優秀人才齊聚一堂，一起聆聽YEF輔導長們帶給大家的精采課程和訓練活動，

戰鬥贏這天所有學員們都非常積極的推銷自己並認識大家(想必是為了日後的組隊吧XD)

      接下來是網路組隊的時間，整個組隊過程就是一個學習介紹自己與判斷他人士否和自己契合的過程。

且在4/2前要組隊完成否則變自動淘汰，這段期間內YEF學員們幾乎天天有邀約出現，為了組成一個最合適的團隊，

而找尋隊友的過程幫助我對於將來如何找尋創業夥伴、如何選擇共事者與如何推銷自己都有極大的幫助，在這當中讓我學到不少以前從未有過的體會。

      組隊完成後時代的下一個讓人期待的聚集就是4/26的Garage Party，去之前我們需要完成我們的隊名，我們的名片與介紹團隊的影片。

由於我們的隊伍是由四位新竹和七位台北學生組成的，一開始幾乎都要到台北開會，每個禮拜跑台北還真是有點花錢XD 但我們還是完成了我們引以為傲的影片。

        Garage Party那天時代基金會的董事長林百里先生與執行長徐小波先生都到場給予我們勉勵和非常棒的建議，那天還十分碰巧的士林百里董事長的生日呢。

當日我們也見到了各組的業師，我們這組分配到的是Simon 方頌仁，當天晚上我們就和Simon聊了許久談論我們經過篩選後的一些議題，而Simon給了我們非常多驚人又專業的建議。

           接下來就是一連串的開會，每個禮拜的Meeting都是學習的過程，再這當中我們輪流學習如何主持一個會議、如何做好紀錄、如何當一個最棒的會議成員；

我們學到如何分工、如何報告、如何精簡內容；我們從每次的過程中慢慢學習如何使會議更有效率、如何善用每天一大早到晚上的會議過程。

 再一開始分工下去查各項資料回來報告時甚至還要不斷的想辦法為自己的產品模型拉票XD

在製作Business Plan的過程中我們學到市場的預估、預估TAM與SAM；

我們學到將創新的想法實際化、從雜亂的資料中找出對我們有利的資訊並作整理和評估、學習到如何有效的整理資料、學習到如何將我所收集的資料有效的分享給大家，

從創業願景、市場分析、產品設計、Business Model、行銷策略、財務預估與創新點等各個觀點琢磨分析繪出屬於我們的創業計畫書。

最讓我覺得受益良多的就是在財務分析方面，他是讓我第一次有”哇~學校學的東西原來這麼有用”的一次經驗XD 因為我們需要詳細的查詢各個相關資料並繪整出三大報表及許多需要用到的圖表、比例及分析，我和其他財務夥伴們在製作過程中數字每次都不吻合一直橋不攏，

再BP繳交前幾日都敖到三更半夜最後一天甚至完全沒睡，不過在這些挫折、這些過程中真是讓我深深認同 “ Failure is the mother of success.”

“A smooth sea never made a skilful mariner. “兩句諺語 !!!