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沒想到七月中才見到孫大偉不久...
他就這樣離開了...真是好傷心...願他的家人們平安。
 

 
他人的面試經驗
http://www.atlaspost.com/user_post.php?userid=29136&folder=6822

作者 : Brain
新人想進公關業，要先做好哪些準備？具有什麼樣特質，才是公關業想要的人才？公關業又面臨什麼樣的人才問題？
（Brain.com 2008-04-25）你嚮往公關業嗎？公關業是不是讓你充滿著美麗的憧憬呢？
　　如果說，有這麼多人都想擠破頭進入公關業， 又為什麼公關業經營者不斷提到，缺乏人才，究竟兩者之間存在著什麼樣的落差？
壓力大 加班是常態 
　　很多新人對於公關的認知，僅止於光鮮亮麗的一面，卻忽略背後辛苦的一面，好比時尚精品公關應該是衣裳鬢影，自在穿梭各大活動或記者會。但意傑品牌行銷
總經理詹麗華曾經在「時尚八爪女」一書當中提到，只有公關菜鳥才會在一大早場地布置時，就把高跟鞋穿上，一整天下來包準從腳跟腫到小腿。
　　公關業有多累，看下班時間就知道，加班是常態，忙到8、9點也是家常便飯，幾乎是很難改變的現況，畢竟這是服務為導向的產業，客戶為大。要在公關業存活，就看能不能承受工時長、壓力大的環境，以及對這個產業是不是夠有熱情，能不能「吃苦耐勞」。
　　愛德曼公關總經理廖育珩就提到，公關公司應徵人時，應該更注意求職者的性向，看出有沒有自發性的熱情，而不是只有關注在技能上，才能把對的人放在對的位置上。
　　當公關雖然累，不過公關迷人的地方也在於，可以透過操作不同產業，廣泛且多元的學習相關知識，培養出對社會趨勢和環境的觀察力。還有，工作需要經常與人接觸，長期下來也累積了不少人脈資產。
語言能力、態度成關鍵 
　　如果有人去調查目前公關從業人員的學歷，就會發現，一個比一個還漂亮，有國立大學研究所畢業生，也有歸國學人，不過高學歷不等於高薪資，沒經驗的新人，起薪普遍不高，大概落在25,000∼28,000之間，就算是留學歸國的學歷，也只可能多個幾千元。
　　況且，有學歷還不夠，精通外語，也是各家公關公司要求的必須基本條件。像精英集團就指明最好是研究所畢業，如果留學更好。精英集團執行長嚴曉翠提到，主要是相中留學歸國的人具有一定的語言能力。
　　外商客戶居多的達豐公關，需要頻繁運用英文，同樣重視求職者的語言能力。此外，達豐公關總經理林碧翠指出，公關是團隊作戰，她們也很在意求職者有無團隊合作的經驗。
　　這幾年，公關公司各自朝專業領域發展，藉此提高競爭門檻，有些公司以服務高科技產業客戶見長、有些則是擅長時尚精品產業操作，或是因應台灣社會結構變化，應運而起的醫療、財經公關等。如果，求職者本身具有相關的產業知識，也是公關公司歡迎的人才。
　　沒經歷是不是就沒機會了呢？其實只要新人勇於突破，展現企圖心，例如：主動郵寄履歷資料，整理相關作品集，提出對公關產業的見解，機會還是會上門。
　　奧美公關事業群執行長丁菱娟就提到，曾經有一位員工在求職時被拒絕二次，但是仍不死心地爭取面試的機會，甚至還發願如果有機會錄取的話，要茹素三個月，表示對上蒼的感激。他的誠意打動面試者，於是從助理專員做起，經過三年，現在已經是資深專員。
中階流失 企業挖角嚴重 
　　雖然，公關業不乏新血注入，但是經營者往往也遇到人事流動頻繁的問題，尤其「中階」人才最為明顯。
　　企業喜歡用代理商培養的人才，導致許多公關人把代理商當成進入企業的跳板，彷彿一定要到企業走一遭，才不枉此生。不過，公關經營者也發現，從企業回鍋代理商的比例也不少。
 　林碧翠表示，她看到很多公關人到企業之後，發現不如想像中單純，或是工作變化性低，覺得適應不良又重回代理商。
　　許多公關經營者都認為，台灣公關人才工作品質高、創意佳，但是國際觀和英文能力還是有待加強，而吃苦耐勞的傳統價值也逐漸式微。看來除了熱情和知識，「續航力」才是人才願不願意留在公關業的關鍵。（動腦曾書璇撰文）
◢ 如何準備筆試、面試 ◣
進公關公司前要考什麼？
筆試：
1.性向測驗
2.媒體現況：分析目前各家媒體的特色
3.中英文新聞稿寫作：提供簡單產品簡介，就內容寫出一篇新聞稿
4.英文翻譯：提供一篇中文新聞稿，翻譯成英文
5.撰寫企畫案：提供客戶和大約的預算，設計出一個公關企畫內容
6.分析印象深刻的公關案例
7.撰寫邀請函或是給客戶的回函

http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?page=1&id=38618
出自於 : 天下雜誌
台灣經濟雖已止跌，但消費保守。企業經理人依然充滿焦慮，「工作非常努力，但是忙著在原地打轉，業績都沒有起色，」是幾位企業高階經理人聚會時的共同心聲。
在這樣的經濟氣氛之下，美國廣告業界最具鋒頭與影響力的人物──六十二歲的奧美集團全球總裁夏蘭澤（Shelly Lazarus），對企業如何在消費保守的氣氛下贏得消費者，有獨到的觀點。
剛搬家的全球奧美廣告新總部，位於美國紐約上西城、正臨哈德遜河。這裡原來是巧克力工廠，經過奧美的妙手成為總部，室內設計簡單現代。
夏蘭澤穿著亮眼橘紅色合身外套，落地窗外是紐約第十一大道的高樓建築物。左邊是一覽無遺的哈德遜河，窗台上擺滿她從全世界各地收集來的青蛙。專業俐落的她，收集品卻顯露她有著廣告人對事物的興味。
夏蘭澤在奧美三十一年，在她任內，建立了奧美頂級的客戶群，全面推廣360度品牌管家（360 Degree Brand Stewardship）的概念與服務，讓奧美在廣告界佔據突出的競爭地位。不論是擴展全球業務，或延伸不同功能的服務，「她的建樹讓後人難以追隨，」全球ＷＰＰ集團CEO索瑞爾 （Martin Sorrell）形容。
問：在景氣衰退時，什麼是企業贏得消費者的策略？和經濟成長時期有什麼不同？
答：我要提出跟一般人不同的觀點：在這個時候，品牌比任何時期都重要。
雖然企業嘗試縮減建立品牌的花費，但歷史將證明，誰在不景氣時持續投資品牌，誰將贏得市場佔有率。誰缺乏對品牌的信念與承諾，從市場抽離，就會讓持續投資品牌的人奪走市場。
真相是，第一、在不景氣時，消費者比以往更有品牌意識，因為他們只願意將錢花在有品質的品牌。他們願意多花一點點錢得到他們心中所感知的較好的品質與服務，以確認安心，願意花時間尋找他們所能購買的最好產品。品牌價值，在這樣的氣氛下，愈發重要。
第二，花時間、精力關注在你最好的顧客。現在關注忠誠的顧客特別有意義，因為這些人將幫你渡過不景氣，他們是最願意逗留在原來忠誠的品牌；也是最不願意為了一點小錢，拋棄他信任的品牌。
不論你做什麼，最重要的就是聚焦在他們身上，因為他們就是銷售數量的來源。你要對他們說話、獎勵他們。
第三、現在是運用媒體、行銷通路更有創意的時候，嘗試一些新做法。當預算縮減時，告訴自己：有些創新做法可以接觸客戶、說服客戶，現在是實驗的大好時候。
問：可以給些更具體或經典的案例嗎？台灣經理人該如何面對消費保守的大環境？
答：ＩＢＭ是一個好的案例。去年十一月，二○○八年第四季是全球經濟最糟的時候，ＩＢＭ幾乎是唯一一家在市場上持續做廣告的公司。他們介紹了新的品牌概念是「智慧的地球」（Smarter Planet，運用資訊科技在實體的基礎建設，包括綠色電表、交通建設、建築物、工廠、河流或城市，創造一個智慧的地球）。
ＩＢＭ在不景氣時提出企業的新方向，也正好符合美國總統歐巴馬所提出的振興經濟方向——綠色未來。廣告中，ＩＢＭ不僅是一家銷售軟體與硬體的公司，而是扮演積極角色的企業，他們正在幫助這個地球。
這時，歐巴馬政府打電話給ＩＢＭ總裁帕米沙諾說，「請你來白宮，請你和我站在一起，我們一起傳遞世界希望，企業可以扮演一個顯著性的角色，可以讓未來更美好、可以讓新的行動發生。」
歐巴馬在許多攝影機前，提到ＩＢＭ說，「這是一家有願景的公司、一家在不景氣時保持樂觀的公司。」ＩＢＭ贏得很多正面印象。
我相信未來看這段歷史，ＩＢＭ在這次經濟衰退中，逆勢操作推出新品牌形象，將成為經典案例。
另一個聰明案例，是現代汽車（Hyundai）在美國推出的行銷方案。去年底到今年，人們對買車遲疑不決，因為他們害怕被裁員。現代汽車說，「不要擔心，現在就買車，如果你未來失去工作，現代汽車會將你的車子買回。」
這個行銷案洞察了世界正在發生的事。突然間，當大家業績都是負成長時，現代汽車異軍突起，提升美國市場的佔有率。
其他汽車也開始跟隨，因為競爭者知道現代汽車打中了消費者。這個案例的聰明之處是，企業知道現在的消費者在焦慮什麼，並提出了解決方案。
麥斯威爾咖啡也是掌握消費者的需求而成功。麥斯威爾知道，消費者現正重新盤算他們的消費預算，每天花四美元買一杯星巴克咖啡實在太貴，如果要省錢，就需要調整喝咖啡的習慣，在家一樣可以得到好咖啡。剛好，麥斯威爾得到「美味」（tasty）的評鑑，因此沒有增加廣告總預算，僅增加特殊方案——家庭用戶的行銷預算。