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台灣IBM

       台灣國際商業機器股份有限公司（IBM）成立於1956年，連續三年來始終保持兩位數的成長佳績，並積極推動「Sell Taiwan to IBM，Sell IBM to Taiwan」的理念。
　　
　 　目前台灣IBM的目標在於持續推廣電子商務、全面發展委外服務、全力搶攻PC伺服器市場與積極拓展事業夥伴這五項重要工作。如近期便與經貿聯網科技策略 聯盟，共同進軍台灣金融業資訊委外服務，成為國內第一家進軍金融業資訊委外的企業。因應產業的快速成長，台灣IBM本身的招募工作始終持續地進行著。
　　

徵才的四大管道
　　
　　為了吸引優秀人才加入經營團隊，台灣IBM積極利用多元管道廣募人才。除了透過人力網站獲得相關資訊外，也透過校園徵才、軍中徵才及就業博覽會等大型活動來招募理想人選。
　　
　 　在每年四、五月大專院校為畢業生們舉辦的校園徵才活動，台灣IBM是絕不缺席的廠商之一。為了表示對活動的重視，每個場次均有公司相關部門至少一名的主 管在場，若有適當人選，立刻可在會場先行簡單的瞭解，確定後再通知進行考試及面試。此外，退輔會的軍中徵才及青輔會的求職博覽會，也是台灣IBM積極參與 的人力招募活動。
　　
　　近期內，台灣IBM將推出全新的企業網頁內容（www.tw.ibm.com），屆時將會加入電子履歷表等表格，提供給求職者一個與公司之間的良好互動管道。
　　

文字展現積極的工作熱誠
　　
　　由於網路的快速發展，網上求職已成為流行趨勢，台灣IBM目前大多數的履歷表來源，多是來自於求職網站所提供的資料。網路履歷表通常具有完整的表格欄位，但是許多使用者卻未能將個人資料完整地呈現，使得人力資源部門必須花費時間來進行審核工作，徒費企業成本。
　　
　　部門主管最怕收到的履歷表，就是資料填寫錯誤。往往主管在審核過相關資料後，正欲與求職者進一步面談，若連絡電話或電子郵件等重要資料有所誤失，導致需花費較多工夫來追蹤，會因此使得個人在主管心目中的印象分數大打折扣。
　　
　 　台灣IBM的主管們審核履歷時，除了注重部門需具備的相關技能或經驗外，更重要的是字裡行間，有無表現出欲積極投入工作的強烈熱誠。有些求職者填寫履歷 時，為了節省時間，忽略了自傳、工作（社團）經驗及專長等欄位，殊不知這些項目，卻是主管們評估求職者是否適用於此單位的重點。自傳一欄中，應盡量表現強 烈的企圖心，以及適當地傳達個人的見解。而經驗及專長的闡述，將有助於主管瞭解你對此職的合適度。
　　

團隊、領導經驗及創意為加分項目
　　
　 　作為一家具有長期市場經驗的跨國性高科技公司，台灣IBM在國內擁有相當穩定的市場，然而在網路快速發展的現在，台灣IBM也積極地朝向網際網路發展。 公司相當注重團隊合作的精神，各部門除了定期召開會議，以便員工相互溝通及支援外，在工作指派上也採小組制，因此有團隊概念或領導特質者，往往較其他求職 者博得青睞。
　　
　　另一方面，創意也是公司相當重視的條件。不管是行銷、管理、工程、研發等各個部門，其實都常需要有些妙點子的員工，來突破工作瓶頸。而且若具備靈活思考的能力，也較能應付資訊業多元化的工作內容。
　　
　　由於資訊產業的快速發展，企業內的步調往往相當緊湊。台灣IBM冀望進入企業中的新鮮人，能夠具有較強的適應力，以便跟得上部門的工作腳步。因此，團隊、領導經驗、富有創意的頭腦以及良好的適應力，將會是取勝於人的要件。
　　

可學習更多不同領域的工作
　　
　　在測驗方面，引進總公司的相關考試方式，以語文能力及邏輯性向測驗兩方面為主。由於屬於外商公司，所以基本外語能力絕對必要；邏輯性向測驗則是檢定員工在邏輯思考方面的基本能力。不過這兩項測驗的分數通常僅供單位主管作為參考資料之用。
　　
　 　員工正式錄取後，便會進入一套為期四個月的訓練課程，先以公司整體結構為主，之後再針對各部門所需的特殊技能加以培訓。此外，員工若有相當意願，公司非 常鼓勵跨部門的調職及轉換。員工若於原職已有相當工作績效及資歷，有心轉換跑道，學習更多不同領域的工作，只需經過兩部門之間相互協調允許後，不需繁複的 手續，就可以在公司內部轉換跑道。
　　
　　因此，通常在三、五年之間，公司內部的績優員工及主管階層，都會有轉換部門的動作，不僅幫助實現員工個人的生涯規劃，也幫公司留住了許多優秀的人才。
　　
　　ＢＯＸ：
　　獨家門檻：
　　‧團隊觀念
　　‧創意度
　　‧高適應能力
　　‧語文能力測驗
　　‧邏輯性向測驗

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