張彼得因為20年老友的一句話，在短短3星期內，被騙走8000萬新台幣。輕信、貪心、自私與僥倖的人性弱點、資訊判讀錯誤、低估風險，是導致他決策錯誤的元兇。學習控管風險、避開決策盲點，是每位決策者的必修課。
採訪、撰文 / 文及元
- Aug 18 Tue 2009 10:44
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聰明人，為何做出愚蠢決策？
張彼得因為20年老友的一句話，在短短3星期內，被騙走8000萬新台幣。輕信、貪心、自私與僥倖的人性弱點、資訊判讀錯誤、低估風險，是導致他決策錯誤的元兇。學習控管風險、避開決策盲點，是每位決策者的必修課。
採訪、撰文 / 文及元
- Aug 18 Tue 2009 10:36
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【決策，一次做對】在共同框架下，思考解決方案
- Aug 18 Tue 2009 10:32
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【決策，一次做對】問題定義錯誤，執行完美也是徒勞
- Aug 18 Tue 2009 10:27
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【決策，一次做對】技術＋紀律，成就高品質的決策者
＊文／謝明彧
決策不只是資訊的堆積，而是「洞察」與「判斷」的過程。鍛鍊洞察力，你需要善用流程、工具的技術，來檢視問題、做出分析；提高判斷力，你需要察覺人心不理性的盲點，用紀律避開認知陷阱，成為高品質的決策者。
小到中午要吃什麼、大到結婚生子就業的個人生涯規畫，每個人每天都會碰上無數的決策瞬間，有些甚至快得連當事人都沒有察覺。但仔細想想，在做這些決定時，有人總是猶豫不決、有人明快果斷（不知是太衝動，還是已經設想周延），更有些人乾脆省去做決定的時間，一切照舊。
人生，其實就是一連串「決策」的累積，決策不只反映出性格，一個人所下決策的好壞，也決定了他一生的境遇。但是，就算每天都要做許多決定，你可曾想過自己從面臨抉擇的那一刻起，到最後展開行動、得出成果，究竟經歷了什麼？正如《決策一本通》作者：亞倫‧巴克（Alan Barker）所問，「對於決策的思考過程，我們多久才認真地思考一次？」
一個品質好的決策，應該要能面面俱到；而要讓決策沒有遺漏，決策者必須了解事情的來龍去脈，思考問題各個面向，考慮各種可能選擇。所以巴克指出，決策品質要好，需要「大量的思考」。
但「大部分的決策，其實並未經過真正的思考，」巴克說，一般人在做決策前，幾乎不曾細想「問題的真正原因是什麼」「要達到什麼目的」「會牽涉到哪些層面」「標準和底線是什麼」而是先做了再說，然後且戰且走、見招拆招。缺乏完整的考量，結果就如哈佛大學的研究發現，企業決策的正確性平均只有50%！這樣的數字，跟擲銅板又有什麼不同！
嚴謹落實決策流程，提高正確率
然而，思考不是資訊的堆積，而是一種「認知」與「判斷」的過程，要提高決策品質，就必須讓過程中所有面向都被認知、所有細節都被取捨判斷；也就是說，要做好決策，你需要有一套流程來幫自己檢視問題、確保品質。
不管是領導學大師華倫‧班尼斯（Warren Bennis）劃分的「決斷程序」（準備、決斷、執行）、管理學之父彼得‧杜拉克（Peter Drucker）所界定的「決策6步驟」
決策不只是資訊的堆積，而是「洞察」與「判斷」的過程。鍛鍊洞察力，你需要善用流程、工具的技術，來檢視問題、做出分析；提高判斷力，你需要察覺人心不理性的盲點，用紀律避開認知陷阱，成為高品質的決策者。
小到中午要吃什麼、大到結婚生子就業的個人生涯規畫，每個人每天都會碰上無數的決策瞬間，有些甚至快得連當事人都沒有察覺。但仔細想想，在做這些決定時，有人總是猶豫不決、有人明快果斷（不知是太衝動，還是已經設想周延），更有些人乾脆省去做決定的時間，一切照舊。
人生，其實就是一連串「決策」的累積，決策不只反映出性格，一個人所下決策的好壞，也決定了他一生的境遇。但是，就算每天都要做許多決定，你可曾想過自己從面臨抉擇的那一刻起，到最後展開行動、得出成果，究竟經歷了什麼？正如《決策一本通》作者：亞倫‧巴克（Alan Barker）所問，「對於決策的思考過程，我們多久才認真地思考一次？」
一個品質好的決策，應該要能面面俱到；而要讓決策沒有遺漏，決策者必須了解事情的來龍去脈，思考問題各個面向，考慮各種可能選擇。所以巴克指出，決策品質要好，需要「大量的思考」。
但「大部分的決策，其實並未經過真正的思考，」巴克說，一般人在做決策前，幾乎不曾細想「問題的真正原因是什麼」「要達到什麼目的」「會牽涉到哪些層面」「標準和底線是什麼」而是先做了再說，然後且戰且走、見招拆招。缺乏完整的考量，結果就如哈佛大學的研究發現，企業決策的正確性平均只有50%！這樣的數字，跟擲銅板又有什麼不同！
嚴謹落實決策流程，提高正確率
然而，思考不是資訊的堆積，而是一種「認知」與「判斷」的過程，要提高決策品質，就必須讓過程中所有面向都被認知、所有細節都被取捨判斷；也就是說，要做好決策，你需要有一套流程來幫自己檢視問題、確保品質。
不管是領導學大師華倫‧班尼斯（Warren Bennis）劃分的「決斷程序」（準備、決斷、執行）、管理學之父彼得‧杜拉克（Peter Drucker）所界定的「決策6步驟」
- Aug 18 Tue 2009 09:57
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夏蘭澤（奧美集團全球總裁） 消費保守下的行銷真相--1
http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?page=1&id=38618
出自於 : 天下雜誌
台灣經濟雖已止跌，但消費保守。企業經理人依然充滿焦慮，「工作非常努力，但是忙著在原地打轉，業績都沒有起色，」是幾位企業高階經理人聚會時的共同心聲。
在這樣的經濟氣氛之下，美國廣告業界最具鋒頭與影響力的人物──六十二歲的奧美集團全球總裁夏蘭澤（Shelly Lazarus），對企業如何在消費保守的氣氛下贏得消費者，有獨到的觀點。
剛搬家的全球奧美廣告新總部，位於美國紐約上西城、正臨哈德遜河。這裡原來是巧克力工廠，經過奧美的妙手成為總部，室內設計簡單現代。
夏蘭澤穿著亮眼橘紅色合身外套，落地窗外是紐約第十一大道的高樓建築物。左邊是一覽無遺的哈德遜河，窗台上擺滿她從全世界各地收集來的青蛙。專業俐落的她，收集品卻顯露她有著廣告人對事物的興味。
夏蘭澤在奧美三十一年，在她任內，建立了奧美頂級的客戶群，全面推廣360度品牌管家（360 Degree Brand Stewardship）的概念與服務，讓奧美在廣告界佔據突出的競爭地位。不論是擴展全球業務，或延伸不同功能的服務，「她的建樹讓後人難以追隨，」全球ＷＰＰ集團CEO索瑞爾 （Martin Sorrell）形容。
問：在景氣衰退時，什麼是企業贏得消費者的策略？和經濟成長時期有什麼不同？
答：我要提出跟一般人不同的觀點：在這個時候，品牌比任何時期都重要。
雖然企業嘗試縮減建立品牌的花費，但歷史將證明，誰在不景氣時持續投資品牌，誰將贏得市場佔有率。誰缺乏對品牌的信念與承諾，從市場抽離，就會讓持續投資品牌的人奪走市場。
真相是，第一、在不景氣時，消費者比以往更有品牌意識，因為他們只願意將錢花在有品質的品牌。他們願意多花一點點錢得到他們心中所感知的較好的品質與服務，以確認安心，願意花時間尋找他們所能購買的最好產品。品牌價值，在這樣的氣氛下，愈發重要。
第二，花時間、精力關注在你最好的顧客。現在關注忠誠的顧客特別有意義，因為這些人將幫你渡過不景氣，他們是最願意逗留在原來忠誠的品牌；也是最不願意為了一點小錢，拋棄他信任的品牌。
不論你做什麼，最重要的就是聚焦在他們身上，因為他們就是銷售數量的來源。你要對他們說話、獎勵他們。
第三、現在是運用媒體、行銷通路更有創意的時候，嘗試一些新做法。當預算縮減時，告訴自己：有些創新做法可以接觸客戶、說服客戶，現在是實驗的大好時候。
問：可以給些更具體或經典的案例嗎？台灣經理人該如何面對消費保守的大環境？
答：ＩＢＭ是一個好的案例。去年十一月，二○○八年第四季是全球經濟最糟的時候，ＩＢＭ幾乎是唯一一家在市場上持續做廣告的公司。他們介紹了新的品牌概念是「智慧的地球」（Smarter Planet，運用資訊科技在實體的基礎建設，包括綠色電表、交通建設、建築物、工廠、河流或城市，創造一個智慧的地球）。
ＩＢＭ在不景氣時提出企業的新方向，也正好符合美國總統歐巴馬所提出的振興經濟方向——綠色未來。廣告中，ＩＢＭ不僅是一家銷售軟體與硬體的公司，而是扮演積極角色的企業，他們正在幫助這個地球。
這時，歐巴馬政府打電話給ＩＢＭ總裁帕米沙諾說，「請你來白宮，請你和我站在一起，我們一起傳遞世界希望，企業可以扮演一個顯著性的角色，可以讓未來更美好、可以讓新的行動發生。」
歐巴馬在許多攝影機前，提到ＩＢＭ說，「這是一家有願景的公司、一家在不景氣時保持樂觀的公司。」ＩＢＭ贏得很多正面印象。
我相信未來看這段歷史，ＩＢＭ在這次經濟衰退中，逆勢操作推出新品牌形象，將成為經典案例。
另一個聰明案例，是現代汽車（Hyundai）在美國推出的行銷方案。去年底到今年，人們對買車遲疑不決，因為他們害怕被裁員。現代汽車說，「不要擔心，現在就買車，如果你未來失去工作，現代汽車會將你的車子買回。」
這個行銷案洞察了世界正在發生的事。突然間，當大家業績都是負成長時，現代汽車異軍突起，提升美國市場的佔有率。
其他汽車也開始跟隨，因為競爭者知道現代汽車打中了消費者。這個案例的聰明之處是，企業知道現在的消費者在焦慮什麼，並提出了解決方案。
麥斯威爾咖啡也是掌握消費者的需求而成功。麥斯威爾知道，消費者現正重新盤算他們的消費預算，每天花四美元買一杯星巴克咖啡實在太貴，如果要省錢，就需要調整喝咖啡的習慣，在家一樣可以得到好咖啡。剛好，麥斯威爾得到「美味」（tasty）的評鑑，因此沒有增加廣告總預算，僅增加特殊方案——家庭用戶的行銷預算。
出自於 : 天下雜誌
台灣經濟雖已止跌，但消費保守。企業經理人依然充滿焦慮，「工作非常努力，但是忙著在原地打轉，業績都沒有起色，」是幾位企業高階經理人聚會時的共同心聲。
在這樣的經濟氣氛之下，美國廣告業界最具鋒頭與影響力的人物──六十二歲的奧美集團全球總裁夏蘭澤（Shelly Lazarus），對企業如何在消費保守的氣氛下贏得消費者，有獨到的觀點。
剛搬家的全球奧美廣告新總部，位於美國紐約上西城、正臨哈德遜河。這裡原來是巧克力工廠，經過奧美的妙手成為總部，室內設計簡單現代。
夏蘭澤穿著亮眼橘紅色合身外套，落地窗外是紐約第十一大道的高樓建築物。左邊是一覽無遺的哈德遜河，窗台上擺滿她從全世界各地收集來的青蛙。專業俐落的她，收集品卻顯露她有著廣告人對事物的興味。
夏蘭澤在奧美三十一年，在她任內，建立了奧美頂級的客戶群，全面推廣360度品牌管家（360 Degree Brand Stewardship）的概念與服務，讓奧美在廣告界佔據突出的競爭地位。不論是擴展全球業務，或延伸不同功能的服務，「她的建樹讓後人難以追隨，」全球ＷＰＰ集團CEO索瑞爾 （Martin Sorrell）形容。
問：在景氣衰退時，什麼是企業贏得消費者的策略？和經濟成長時期有什麼不同？
答：我要提出跟一般人不同的觀點：在這個時候，品牌比任何時期都重要。
雖然企業嘗試縮減建立品牌的花費，但歷史將證明，誰在不景氣時持續投資品牌，誰將贏得市場佔有率。誰缺乏對品牌的信念與承諾，從市場抽離，就會讓持續投資品牌的人奪走市場。
真相是，第一、在不景氣時，消費者比以往更有品牌意識，因為他們只願意將錢花在有品質的品牌。他們願意多花一點點錢得到他們心中所感知的較好的品質與服務，以確認安心，願意花時間尋找他們所能購買的最好產品。品牌價值，在這樣的氣氛下，愈發重要。
第二，花時間、精力關注在你最好的顧客。現在關注忠誠的顧客特別有意義，因為這些人將幫你渡過不景氣，他們是最願意逗留在原來忠誠的品牌；也是最不願意為了一點小錢，拋棄他信任的品牌。
不論你做什麼，最重要的就是聚焦在他們身上，因為他們就是銷售數量的來源。你要對他們說話、獎勵他們。
第三、現在是運用媒體、行銷通路更有創意的時候，嘗試一些新做法。當預算縮減時，告訴自己：有些創新做法可以接觸客戶、說服客戶，現在是實驗的大好時候。
問：可以給些更具體或經典的案例嗎？台灣經理人該如何面對消費保守的大環境？
答：ＩＢＭ是一個好的案例。去年十一月，二○○八年第四季是全球經濟最糟的時候，ＩＢＭ幾乎是唯一一家在市場上持續做廣告的公司。他們介紹了新的品牌概念是「智慧的地球」（Smarter Planet，運用資訊科技在實體的基礎建設，包括綠色電表、交通建設、建築物、工廠、河流或城市，創造一個智慧的地球）。
ＩＢＭ在不景氣時提出企業的新方向，也正好符合美國總統歐巴馬所提出的振興經濟方向——綠色未來。廣告中，ＩＢＭ不僅是一家銷售軟體與硬體的公司，而是扮演積極角色的企業，他們正在幫助這個地球。
這時，歐巴馬政府打電話給ＩＢＭ總裁帕米沙諾說，「請你來白宮，請你和我站在一起，我們一起傳遞世界希望，企業可以扮演一個顯著性的角色，可以讓未來更美好、可以讓新的行動發生。」
歐巴馬在許多攝影機前，提到ＩＢＭ說，「這是一家有願景的公司、一家在不景氣時保持樂觀的公司。」ＩＢＭ贏得很多正面印象。
我相信未來看這段歷史，ＩＢＭ在這次經濟衰退中，逆勢操作推出新品牌形象，將成為經典案例。
另一個聰明案例，是現代汽車（Hyundai）在美國推出的行銷方案。去年底到今年，人們對買車遲疑不決，因為他們害怕被裁員。現代汽車說，「不要擔心，現在就買車，如果你未來失去工作，現代汽車會將你的車子買回。」
這個行銷案洞察了世界正在發生的事。突然間，當大家業績都是負成長時，現代汽車異軍突起，提升美國市場的佔有率。
其他汽車也開始跟隨，因為競爭者知道現代汽車打中了消費者。這個案例的聰明之處是，企業知道現在的消費者在焦慮什麼，並提出了解決方案。
麥斯威爾咖啡也是掌握消費者的需求而成功。麥斯威爾知道，消費者現正重新盤算他們的消費預算，每天花四美元買一杯星巴克咖啡實在太貴，如果要省錢，就需要調整喝咖啡的習慣，在家一樣可以得到好咖啡。剛好，麥斯威爾得到「美味」（tasty）的評鑑，因此沒有增加廣告總預算，僅增加特殊方案——家庭用戶的行銷預算。
- Aug 17 Mon 2009 17:46
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轉職達人－eBay台灣區總經理 王俊朗
轉職，要對履歷能加分
轉載於 : http://media.career.com.tw/treasury/treasury_main.asp?no=357p082&no2=54
踏入職場10餘年，eBay台灣區總經理王俊朗，一直很小心經營自己的履歷表，不讓職涯發展走偏，也使得每一次的轉職，都成為邁向總經理的踏腳石。
撰文 / 張志誠
就如同年輕、充滿活力的eBay一樣，去年9月剛接任eBay台灣區總經理的王俊朗，踏著輕快的步伐準時出現在會議室，遠低於實際年齡的外貌，就和他豐富的工作經驗一樣令人羨慕。
他開玩笑地問，談起轉職會想到他，是不是表示他是個不安於現狀，職涯上一直處於跳動的工作者呢？
王俊朗說，其實他並沒有特別安排自己的職業生涯，台大化工系畢業的他，選擇到日本P&G（寶鹼）產品設計部門工作，除了自已並不想走純工程，比較想「棄工從商」之外，另一個原因是「P&G願意提供機票住宿讓我到日本和未來的同仁面談！」他笑著說，這對一個才要踏入職場的毛頭小子來說，有備受尊重的感覺。就這樣，一句日文都不會說的王俊朗，大膽飛到日本開始他的第一份工作。
在日本P&G任職5年，做到產品設計主管的職位後，王俊朗選擇離開，純粹是因為想回台灣，但台灣的P&G並沒有研發單位。加上發現自己真的喜歡商業，大學所學的化工知識無法應付日後的工作，即使年近三十，王俊朗還是毅然決定，遠赴美國哈佛大學攻讀MBA。
在麥肯錫鍛鍊管理顧問能力
在哈佛商學院攻讀MBA的暑假，研究生都要到企業實習，在連番的面試後，他選擇到波士頓顧問公司，被派到香港分公司實習。他說，和顧問公司面談的過程中發現，在顧問公司工作可以訓練自己解決問題的能力，「將來不管轉換到哪個產業工作，這都將會是最有價值的資產。」因此從哈佛畢業後，他順理成章應徵到台灣麥肯錫顧問公司工作。
在麥肯錫兩年，台北、香港、北京、上海四地接案的生活，讓他對大中華區市場及各地工作者的價值觀有更貼身的經驗。
每一步轉換，都在為總經理鋪路
「人生真的很難說，如果我和其他同學進入科學園區工作，可能我的人生會截然不同。」王俊朗說，如果沒有進日本P&G，他不會有機會到哈佛念MBA，也不會因為暑假實習的機會認識到企管顧問這個行業，而進入麥肯錫工作；也不會因麥肯錫同事介紹，而到勤業眾信會計師事務所擔任會計顧問，深入瞭解台灣的產業與企業經營；後來再成為荷銀證券研究部門主管及副總裁，瞭解一家企業從上到下的經營運作。
這些資歷都在日後應徵eBay台灣區總經理時發揮作用。做為世界第一的網路拍賣公司，eBay要找的台灣區總經理，必須具備消費產業的背景、有管理顧問背景、以及有企業經營的正式訓練，而他在日本P&G、麥肯錫顧問公司、MBA學位及勤業眾信和荷銀證券的經驗，剛好與eBay所開的條件不謀而合，擔任總經理可謂水到渠成。
謹慎經營個人履歷表
雖然自認不是個對自己的職涯做長期規劃的人，但王俊朗每回能成功轉換跑道，都是建立在前一份工作的學習與成就上，因此他建議每個人「都應該小心經營自己的履歷表」，不要讓自己的職業生涯走偏，也就是說不要只因為薪水，而輕易放棄原有的工作與規劃，去選擇一個對自己的職涯履歷毫無幫助的工作。
王俊朗比喻，履歷表就像一本個人職業生涯的帳簿，每一階段的工作，雖然不見得會有立即的效果，但最後不論好壞，「過去發生在自己身上的所有事情通通都算數。」
王俊朗認為，絕大多數人很難將生涯規劃思考得非常透徹，「以前就算我想破頭，也想不出來我到底要做什麼，一直要等遇到那個機會，我才知道原來這就是我要的工作與生活。」生涯規劃畢竟不是坐著乾想就可以的，沒有親身去嘗試，不可能知道新職務是否適合自己。
跳槽，切莫只為加薪
不論工作如何轉換，王俊朗很清楚，能讓和他一起工作的人很有成就感，才是一份工作讓他感動的地方。這也是當他上任後，主動改變人事條例，讓約聘人員也能與正職同仁一樣享有教育訓練與其他福利的原因。
很多年輕人會為了新公司多付15％的薪水而跳槽，王俊朗用「謹記初心」四個字勉勵上班族，在轉職前，回想最初選擇這份工作時讓自己心動的原因，才能在轉換跑道時，做出最正確的選擇。
- May 18 Mon 2009 10:16
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洞悉麥肯錫的內隱知識
- May 17 Sun 2009 18:03
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麥肯錫──全球人才夢工廠
美國《商業周刊》統計，全球200大企業有147家是麥肯錫顧問的客戶；麥肯錫出身的企業CEO的不計其數，《財星》將麥肯錫喻為「CEO的最佳跳板」，究竟麥肯錫透過哪些制度及訓練，讓優秀人才臻至卓越，在大企業位居要津、身兼要職？
管理大師湯姆‧畢德士（Tom Peters）、大前研一和IBM前任董事長兼執行長路‧葛斯納（Louis Gerstner）這三個人有什麼關係？如果你聽過「六度分隔理論」（Six Degrees of Separation），你或許會說，任何人要與世界上任何一個人產生連結，最多只要透過6個人。
不過，要解釋這三人的關係，其實根本用不著什麼人際網絡理論，只要你能掌握到「那家公司」（The Firm；其員工對公司的慣稱）。而一旦你翻開了那家公司的「校友名冊」，你將可以勾勒出一幅以那家公司為軸心，向全球政商界發散出去的菁英地圖。那家公司，就是「麥肯錫」（McKinsey & Company）。
全球產官學名人的「母校」
1982年，任職於麥肯錫的畢德士與羅伯特‧華特曼（Robert H. Waterman Jr.）出版《追求卓越》一書，兩人對於美國成功企業特質的探索，使得該書成為暢銷且經典的商業著作。當時身為麥肯錫東京分公司負責人的華特曼，與大前研一為同事。1983年，當時已出版《企業參謀》與兩本《麥肯錫策略書系》的大前研一，將《追求卓越》翻譯為日文；在此同時，西方企業正飽受「日本第一」的威脅，而大前研一及其相關著作，則成為西方企業理解日本的重要管道。
管理大師湯姆‧畢德士（Tom Peters）、大前研一和IBM前任董事長兼執行長路‧葛斯納（Louis Gerstner）這三個人有什麼關係？如果你聽過「六度分隔理論」（Six Degrees of Separation），你或許會說，任何人要與世界上任何一個人產生連結，最多只要透過6個人。
不過，要解釋這三人的關係，其實根本用不著什麼人際網絡理論，只要你能掌握到「那家公司」（The Firm；其員工對公司的慣稱）。而一旦你翻開了那家公司的「校友名冊」，你將可以勾勒出一幅以那家公司為軸心，向全球政商界發散出去的菁英地圖。那家公司，就是「麥肯錫」（McKinsey & Company）。
全球產官學名人的「母校」
1982年，任職於麥肯錫的畢德士與羅伯特‧華特曼（Robert H. Waterman Jr.）出版《追求卓越》一書，兩人對於美國成功企業特質的探索，使得該書成為暢銷且經典的商業著作。當時身為麥肯錫東京分公司負責人的華特曼，與大前研一為同事。1983年，當時已出版《企業參謀》與兩本《麥肯錫策略書系》的大前研一，將《追求卓越》翻譯為日文；在此同時，西方企業正飽受「日本第一」的威脅，而大前研一及其相關著作，則成為西方企業理解日本的重要管道。
- Dec 20 Sat 2008 10:20
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批評，不一定要傷人！
6種具建設性的批評
批評可能引發憤怒、傷害和攻擊，但批評也可以改善工作、激勵他人，甚至在解決問題的過程中建立革命情感。負面批評是對自尊、效率和態度造成傷害的破壞性力量，也是讓人討厭工作的主要原因。
4種要避免的負面情緒批評
以下4種造成負面情緒的批評方式，應儘量避免：
批評可能引發憤怒、傷害和攻擊，但批評也可以改善工作、激勵他人，甚至在解決問題的過程中建立革命情感。負面批評是對自尊、效率和態度造成傷害的破壞性力量，也是讓人討厭工作的主要原因。
4種要避免的負面情緒批評
以下4種造成負面情緒的批評方式，應儘量避免：
- Dec 19 Fri 2008 21:12
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css視 覺 化 濾 鏡
首先，先簡單介紹一下ＣＳＳ用法給各位。
1.行內式(Inlin Style)排版樣式：(直接定義在原有的html標籤內)
標籤架構：
<tag style="property:value">Document</tage>
<標籤 樣式宣告="樣式名稱:設定值">文件</標籤>
範例：<font style="font-size: 20pt;color:green">你好</font>
範例：<DIV STYLE="position:absolute; width:20px; height:20px">嗨</DIV>
2.內崁式(Embedding Style)排版樣式：(定義在HEAD標籤內)
標籤架構：
(1)依附標籤
<style type="text/css">
h2 {CSS語法}
td,p {CSS語法}
</style>
只要在<body>...</body>間使用到<h2>、<td>、<p>這些標籤，將自動被套用。
基本上，第一種就是針對一個標籤，然後一次設定好幾個
樣式性質。
ex:
<style type="text/css">
body{font-size:9pt;
font-color:red;
background:white}
</style>
第二種就是同時對好幾個標籤設定一樣的樣式性質。
ex:
<style type="text/css">
body{font-size:9pt;font-color:red;background:white}
</style>
接下來分享今天我要分享的東西吧，
今天要分享的是如何改變圖片的效果，像是變透明或片灰暗之類的方法。
視 覺 化 濾 鏡 ( 只 適 用 於 I E 5 及 以 上 )
使 用 方 法
這個可以使用在 FONT，IMG，TABLE 等等原碼內。
請參考以下例子：
要有透明效果： <p style="color:#FFF;background:#066;filter:alpha(opacity=50);">
基 本 原 碼
灰階影像 {FILTER: Gray}
- Dec 12 Fri 2008 07:46
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javascript圖片click放大
- Sep 12 Fri 2008 12:16
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Eric Clapton - 值得一聽再聽的兩首歌
Wonderful Tonight
