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買下日本品牌台灣走向世界 

「當ＥＣＦＡ對台灣有利的魔術方程式不太管用，CHI-WAN（China+Taiwan）模式也行不通時，別忘記了日本！」大前研一預言，世界經濟已從「BRICs（金磚五國）」，繼續流向「Vitamin（維他命七國）」新興國家，當中國大陸走入低迷，台灣最好選擇就是趁著日本衰退，買下日本品牌攜手走向世界。

有趨勢大師之稱的大前研一最近將他寫的「大資金潮」一書，授權經濟日報出版，並對台灣經濟開出藥方。他表示，在ＥＣＦＡ之後，台灣應該要選擇走下一個階段的路線，要走國際化的路線，建立像瑞士一樣的國家。

「台灣現在急著想學習澳門、新加坡，在馬祖設置賭場，格局太小了。」大前研一說，台灣是一個「巨大的香港」，但不能只是香港格局，必須要有遠見藍圖，不能在中國大陸賺了錢就滿足，要有往世界跨出一大步的大志；台灣不能夠只有鴻海、台積電，要創立更多這種大企業。

他建議，趁現在日本不景氣，買下日本有名企業，把招牌擦亮一點進軍世界，「這對台灣會是一條捷徑」。中國蘇寧電器在日本創下收購ＬＡＯＸ量販店成功的先例，現在的日本企業很搶手，鴻海尋找夏普合作，台積電傳出要買瑞薩、富士通的半導體廠，都是這個趨勢下的產物。

大前研一預言，台積電這項交易一定會成功。日本汽車在世界占有率達四成，大半都是向三家電機廠商ＮＥＣ、三菱、日立買晶片，瑞薩就是這三家合併成立的公司，台積電只要收購瑞薩，就掌握日本汽車與家電業的動脈，世界上能夠做到奈米廿以下的晶片只有台積電了。

「台灣忽視日本很久，該是再回頭look east（往東看），不，應該多look northeast（往東北看）。」大前研一說，日本半導體現在大不景氣，不只是瑞薩，富士通的工廠也可以買，日本電子業這十年間完全無建樹，這是台灣的大好機會。

收購日企拚三星才有勝算 

問：台商近年在中國市場頗有斬獲，但現在傳急著出走，你怎麼看？

答：台灣與日本相似，都是加工貿易，台灣的利基是把生產基地移到中國，建立CHI-WAN（China+Taiwan）模式，最成功例子就是鴻海。

但是中國現在人事費用每年上漲15%，CHI-WAN模式去年已經過了最頂點，今年以來台灣EMS企業出現虧損的情況逐漸增加。所以雖然鴻海有Apple作後盾，但人事費用上漲，CHI-WAN模式也面臨必須轉變的時候了。

問：台商該如何大幅改變？

答：怎麼變？應該說該走向市場行銷（marketing）了吧！以中國大陸特有的市場為主軸，走向歐美社會，以自己品牌主打市場的模式。

過去的CHI-WAN模式是以世界市場為對象，現在要以自己的品牌攻入先進國家、BRICs或VITAMIN國家時，台灣沒有這個經驗。韓國三星走的是日本與台灣之間的中間路線，這些年在世界市場攻城掠地，三星品牌顯得相當亮眼。

問：台灣如何與日本攜手合作，共同打世界市場？

答：有一個很好的例子。中國的蘇寧電器數年前買下了日本經營不善的LAOX量販店。現在於中國國內，不是用蘇寧的品牌，而是用LAOX在經營，中國觀光客到日本也是先到LAOX去買東西，所以先倒的店占到便宜。

今後日本還有什麼店要倒，我不方便說，但先收購到日本量販店的人先贏。台灣的CHI-WAN要與三星決勝負，我認為只有收購日本企業別無它途。鴻海已開始收買夏普，現在只是資本合作，我覺得還不夠，應該要把夏普全公司都買下來，才能夠集合夏普技術人員的研發，並開發新產品，把這塊世界性招牌收在自己的手中。

另一個例子是台積電可能收購日本瑞薩的鶴岡工廠，雖然一些報導說有些挫折，但我認為這項交易沒有問題，一定會成功。

這是張忠謀所率領的台積電集團，世界的頂尖企業，股市時價總額超過5兆日圓，瑞薩只有1,000億日圓。對台積電來說，瑞薩有什麼魅力？基本上台積電是晶圓代工，沒有自己開發的能力，但生產技術世界第一，瑞薩剛好相反，太重視開發所以才倒。

日本的汽車在世界占有率達四成，大半都是向日本三家電機廠商NEC、三菱、日立買晶片，瑞薩是這三家合併成立的公司，台積電只要收購了瑞薩，就等於掌握了日本汽車與家電業的動脈，世界上能夠做到奈米20以下的晶片只有台積電了。

問：日本還有什麼企業，可能會被迫需要賣身求生？

答：日本的Panasonic、SONY都搖搖欲墜，其他倒閉的公司如先鋒牌等很多，我認為先買到的人先贏，這是「蘇寧現象」吧！以後夏普的人會認為，先被賣身真是幸運，瑞薩也是。

SONY誰會來買？可能是三星吧！SONY 的一些數位內容、有音樂也有電影，三星沒有的東西SONY有很多，從創意來看SONY還有些剩餘價值，如果SONY要賣身，三星則有可能會想買「憧憬中的SONY」。Panasonic誰來買呢？可能找不到買家，勉強來說會想買的可能是LG吧！

別只滿足ECFA 擁抱世界吧

問：你認為台灣下一階段的發展，必須要有什麼樣的目標？

答：以前我建議台灣應該及早與中國市場掛鉤，所以力主開放三通。現在台灣該走什麼路線呢？我的下一個建議是，台灣要走國際化的路線，建立像瑞士一樣的國家。

瑞士這個國家雖然小，只有700萬人口，但是卻擁有許多世界頂尖企業，台灣應該要研究這麼小的國家，為什麼會有這麼多的世界頂尖企業，製藥廠、金融、船舶、柴油引擎、人才派遣、世界第一食品公司等，都是台灣學習的好對象。

台灣也可趁現在日本不景氣，買下日本的有名企業，把招牌擦亮一點後然後進軍世界，這對台灣會是一條捷徑。日本企業大多數都已經沒有氣力來為自己打拼，台灣企業也不要一直只看中國，現在轉過頭來看日本，跟著日本企業攜手走向世界，未嘗不是一個很好的選擇。

台灣現在焦急地想學習澳門、新加坡，在馬祖設置賭場，格局太小了。在我認為，台灣是一個「巨大的香港」，但不能只是香港格局，必須要有遠見藍圖，所以研究瑞士、丹麥、瑞典，然後與日本的水準齊平，台灣人應該秉持著英文說的「aspiration（抱負、向上心）」，不能以在中國賺了錢就滿足，要有往世界跨出一大步的大志。

問：你的書的台灣版出刊，對台灣讀者有特別的提示嗎？

答：我在這本書的台灣版出版時，要告訴台灣讀者們的訊息，就是要有遠大的志向，不能夠以簽訂ECFA（兩岸經濟合作架構協議）為滿足，要深思接下來該怎麼辦。我還要告訴大家，台灣不能夠只有鴻海、台積電這幾家大廠，要創立更多這種可以進出世界的大企業。以企業來說，要向三星看齊，以國家來說要對瑞士看齊，建立一個巨大瑞士、巨大香港的台灣。

台灣企業到現在，好像都沒有在日本建立據點，HTC、ASUS都來過，但都不是很強，Giant腳踏車是世界頂尖，在日本也不起眼。把日本企業購併下來，一下子就能夠吃下占有率，我認為必須先在日本建立新台灣的形象。馬來西亞前總理說的「look east」（向東學習），我更明確地說是「look northeast」（向東北亞學習）吧！

問：你對台灣近年的觀察與建議？

答：我很早就說台灣與中國必須要及早訂ECFA之類的經濟協定，也鼓吹要及早三通。但10年後的現在中國人也學習到了台灣經驗，中國上來後，漸漸地ECFA對台灣有利的「魔術方程式」不太管用了。在ECFA之後，台灣應該要選擇走下一個階段的路線。

我到台灣至少有200次以上，有許多的台灣朋友，看到台灣最近10年在中國的繁榮景象，卻荒廢了對日本的研究，我覺得相當可惜，以前老台灣企業人留學日本早稻田、慶應的很多，現在他們的後代都往美國，台灣大學畢業生四成也都希望到中國工作，我很想對他們說：「別忘記了日本」。

中國市場必然要開始走入低迷的，雖然說低迷，但還是有5%、6%的成長，對許多人來講還是很有魅力。對台灣來說，以前建立的CHI-WAN模式行不通了，所以還是要想到其他國家。台灣並沒有去做，例如印尼，國家很大、人口很多，但是台灣企業不看印尼市場呢。也許有少數台灣企業去了，在菲律賓的蘇比克也有台灣企業，但都不成氣候。與中國的100相比，到印尼去不到5吧？200萬台灣人現在在中國，但是在印尼大概不到2萬人。多加油吧！台灣，持有大志，擁抱世界！

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日本趨勢大師大前研一對世界經濟大局見解獨到外，還有另一臉孔──核能電廠的工程師。

日本發生福島核電廠災變之後，這位核電專家一刻也不得閒，他投入了對核災事故的調查，花一年時間的調查蒐集，在最近彙集成「核電再啟動：最後的條件」。

「大資金潮」是一年半前他所寫的書，裡面還有一章節鼓吹增設核能電廠；他說：「因為這本書，讓我成了反核人士攻擊的標的。」

福島問題在哪？出身麻省理工學院核能工程博士的大前研一認為，最大的錯誤在於對大自然的「預估」；例如預估地震會有多強、海嘯會有多大。其實，核電廠的重點不在預估災害會有多大而作設計，應該說是「不管發生什麼狀況，都要保持完整的冷卻最為重要」。

他認為，今後的核電廠，除了天災之外當然還要防恐怖攻擊，維持冷卻是非常重要的。關西電力最近重啟「大飯三號爐」時，大阪市長橋下問他安全性，大前看了報告知道大飯電廠增加了電源與冷卻源之後，所以就回答「ＯＫ」，橋下知道後才同意重啟。

這位有名的經濟大師，重視核電也重視經濟發展。他說，日本不能夠因為福島電廠的事故，就有「核能敗北」的思考，只要以福島經驗作為反省，設計有萬全冷卻設備，不論發生什麼狀況，都會有七十二小時不停冷卻設施的新式核電廠，就還是可以繼續利用核能。