台灣IBM

接近台灣IBM的方法,可以進入全新的企業網頁內容(www.tw.ibm.com)。
要成為台灣IBM人,就需擁有一顆強烈的企圖心,及個人的見解。
撰文 / 簡士傑


       台灣國際商業機器股份有限公司(IBM)成立於1956年,連續三年來始終保持兩位數的成長佳績,並積極推動「Sell Taiwan to IBM,Sell IBM to Taiwan」的理念。
  
   目前台灣IBM的目標在於持續推廣電子商務、全面發展委外服務、全力搶攻PC伺服器市場與積極拓展事業夥伴這五項重要工作。如近期便與經貿聯網科技策略 聯盟,共同進軍台灣金融業資訊委外服務,成為國內第一家進軍金融業資訊委外的企業。因應產業的快速成長,台灣IBM本身的招募工作始終持續地進行著。
  

徵才的四大管道
  
  為了吸引優秀人才加入經營團隊,台灣IBM積極利用多元管道廣募人才。除了透過人力網站獲得相關資訊外,也透過校園徵才、軍中徵才及就業博覽會等大型活動來招募理想人選。
  
   在每年四、五月大專院校為畢業生們舉辦的校園徵才活動,台灣IBM是絕不缺席的廠商之一。為了表示對活動的重視,每個場次均有公司相關部門至少一名的主 管在場,若有適當人選,立刻可在會場先行簡單的瞭解,確定後再通知進行考試及面試。此外,退輔會的軍中徵才及青輔會的求職博覽會,也是台灣IBM積極參與 的人力招募活動。
  
  近期內,台灣IBM將推出全新的企業網頁內容(www.tw.ibm.com),屆時將會加入電子履歷表等表格,提供給求職者一個與公司之間的良好互動管道。
  

文字展現積極的工作熱誠
  
  由於網路的快速發展,網上求職已成為流行趨勢,台灣IBM目前大多數的履歷表來源,多是來自於求職網站所提供的資料。網路履歷表通常具有完整的表格欄位,但是許多使用者卻未能將個人資料完整地呈現,使得人力資源部門必須花費時間來進行審核工作,徒費企業成本。
  
  部門主管最怕收到的履歷表,就是資料填寫錯誤。往往主管在審核過相關資料後,正欲與求職者進一步面談,若連絡電話或電子郵件等重要資料有所誤失,導致需花費較多工夫來追蹤,會因此使得個人在主管心目中的印象分數大打折扣。
  
   台灣IBM的主管們審核履歷時,除了注重部門需具備的相關技能或經驗外,更重要的是字裡行間,有無表現出欲積極投入工作的強烈熱誠。有些求職者填寫履歷 時,為了節省時間,忽略了自傳、工作(社團)經驗及專長等欄位,殊不知這些項目,卻是主管們評估求職者是否適用於此單位的重點。自傳一欄中,應盡量表現強 烈的企圖心,以及適當地傳達個人的見解。而經驗及專長的闡述,將有助於主管瞭解你對此職的合適度。
  

團隊、領導經驗及創意為加分項目
  
   作為一家具有長期市場經驗的跨國性高科技公司,台灣IBM在國內擁有相當穩定的市場,然而在網路快速發展的現在,台灣IBM也積極地朝向網際網路發展。 公司相當注重團隊合作的精神,各部門除了定期召開會議,以便員工相互溝通及支援外,在工作指派上也採小組制,因此有團隊概念或領導特質者,往往較其他求職 者博得青睞。
  
  另一方面,創意也是公司相當重視的條件。不管是行銷、管理、工程、研發等各個部門,其實都常需要有些妙點子的員工,來突破工作瓶頸。而且若具備靈活思考的能力,也較能應付資訊業多元化的工作內容。
  
  由於資訊產業的快速發展,企業內的步調往往相當緊湊。台灣IBM冀望進入企業中的新鮮人,能夠具有較強的適應力,以便跟得上部門的工作腳步。因此,團隊、領導經驗、富有創意的頭腦以及良好的適應力,將會是取勝於人的要件。
  

可學習更多不同領域的工作
  
  在測驗方面,引進總公司的相關考試方式,以語文能力及邏輯性向測驗兩方面為主。由於屬於外商公司,所以基本外語能力絕對必要;邏輯性向測驗則是檢定員工在邏輯思考方面的基本能力。不過這兩項測驗的分數通常僅供單位主管作為參考資料之用。
  
   員工正式錄取後,便會進入一套為期四個月的訓練課程,先以公司整體結構為主,之後再針對各部門所需的特殊技能加以培訓。此外,員工若有相當意願,公司非 常鼓勵跨部門的調職及轉換。員工若於原職已有相當工作績效及資歷,有心轉換跑道,學習更多不同領域的工作,只需經過兩部門之間相互協調允許後,不需繁複的 手續,就可以在公司內部轉換跑道。
  
  因此,通常在三、五年之間,公司內部的績優員工及主管階層,都會有轉換部門的動作,不僅幫助實現員工個人的生涯規劃,也幫公司留住了許多優秀的人才。
  
  BOX:
  獨家門檻:
  ‧團隊觀念
  ‧創意度
  ‧高適應能力
  ‧語文能力測驗
  ‧邏輯性向測驗

 

轉貼自:http://media.career.com.tw/company/company_main.asp?no=280p052&no2=62

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留言列表 (1)

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  • 賴 建宏
  • 先前台灣IBM搞砸台灣高鐵的訂票系統, 我被公司外派過去替他們台灣IBM收爛攤的時候, 那些Marty Hsu、Simon Chen、Archer Hwang做不出來還每天都唱給一堆人聽, 說他們叫做IBMer如何怎樣, 然後都不做; 最後搞砸了整套系統, 還把責任亂推, 為了要封我嘴還到處找凌群、水啟動國際、全勝文化、前進國際跟奈特普羅的人來圍事, 後來被我把他們最後簽收的文件、函給影印寄給一大堆公司、國內外政府, 比如 :

    院首長電子民意信箱答復第100002246號
    您好:台端陳述意見,本部已錄案參處。感謝您的來信。

    部長 毛治國

    如有任何疑問請回信至以下信箱:交通部民意信箱並可點選下方連結針對該陳情案填寫滿意度調查表:
    <a href="http://pub.motc.gov.tw/public/intereyes/eyes00ee.nsf/0/6652258BF977F6274825785300305752?editdocument">按一下連到公文回覆頁</a>

    溫州高鐵我看都比台灣高鐵好! 最少他們的票務系統還能替他們賺錢.

    這些美商公司一接到案子就把專案PASS給台灣的分公司, 然後找來的還是不會做、自以為身分地位的台灣人, 出了事還叫台灣的廠商圍事! 全勝文化的邱玉凈還說: 因為那是大公司

    這還叫有企圖心!? 台灣人都沒臉的